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TPS - 丰田生产系统

2009-10-19 14:13:42 阅读396 评论0 192009/10 Oct19

丰田生产系统房屋结构由大野耐一和Eiji Toyoda发展而成,用来向员工和供应商解释不断演进的丰田系统。该生产系统 (TPS)的目的是消除运营中所有的muri,mura,muda(过载、不均衡、浪费)。这是一种让每位员工参与进来,通过采用PDCA(计划、执行、检查、纠正)的方法解决问题,改善质量、成本、交货期、安全和员工士气。

  TPS-丰田生产系统 全称为Toyota Production System 又称为 TOYOTA Way ,其被人广泛采用的叫法为JIT生产系统。经过美国国际汽车计划研究协会研究发展后,发展为Lean Production system(精益生产系统)。

  TPS强调8个零管理:零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零(无)纸文件、零事故、零废料、零人力资源浪费

作者  | 2009-10-19 14:13:42 | 阅读(396) |评论(0) | 阅读全文>>

(转)探究中国企业推行5S

2009-10-19 14:04:19 阅读365 评论0 192009/10 Oct19

本文转载自http://www.chycf.com/Article/showinfo.asp?infoid=935企业研究网站   作者/贾宪洲

 

 问题的提出

上世纪80年代后,随着对外开放,中国开始引入各种管理理论、工具、思想和方法,5s即为其中之一。5s管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。但是在中国90%推行5s的企业都没有成功,原因何在?

管理理论界和5s培训师总结的失败原因大致包括:高层支持不力;中层不重视甚至有抵抗意识;员工素质低不认真不配合。但是,这些并非深层原因,而是表面现象。把现象误作原因当然解决不了问题。

作者  | 2009-10-19 14:04:19 | 阅读(365) |评论(0) | 阅读全文>>

现场管理

2009-10-19 13:50:26 阅读312 评论0 192009/10 Oct19

       

现场管理概述  1.现场这个说法,有广义和狭义两种。广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。

  2.现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗

作者  | 2009-10-19 13:50:26 | 阅读(312) |评论(0) | 阅读全文>>

PDCA循环

2009-10-19 13:46:48 阅读511 评论0 192009/10 Oct19

     

PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的[1][2]。

PDCA循环 - 超现实观察 - 超现实观察  

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

  全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说,改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质

作者  | 2009-10-19 13:46:48 | 阅读(511) |评论(0) | 阅读全文>>

读姜汝祥博士《丰田新成本主义:利润=成本-浪费》有感

2009-10-14 10:11:33 阅读482 评论0 142009/10 Oct14

         原文来自: http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e84effd0100esrf.html

       曾经不止一次的听很多个专家、学者、企业家讲过:“利润=价格—成本”。这个公式其实也反映了姜汝祥博士的:"利润=成本-浪费"的一个方面,即假设价格一定,那么降低成本就可以获得较大利润,而降低成本的其中很关键的一环就是减少不必要的浪费和不断创新。所以从这个层面上讲,“利润=价格—成本”也不能说是错的。但是我们可以从丰田的新成本主义中,看到问题的更深层次......

作者  | 2009-10-14 10:11:33 | 阅读(482) |评论(0) | 阅读全文>>

        http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e84effd0100eoey.html

学以致用--锡恩咨询姜汝祥博客

        所谓效率,按照一般的理解,即单位时间里实际完成的工作量。因此,所谓效率高,就是在单位时间里实际完成的工作量多,对个人而言,意味着节约了时间。按照这句话即为在单位时间内,提高每个人的产出。产出越多,效率就越高。然而结果并不是这样。我们假定有一条生产线,共100名工人,原本一天可以生产100件产品,现在同样的人数和时间可以生产120件产品,这样即为效率提高了。但是我们时常会发现这样一个问题,如果该产品的销量一直处于上升阶段,且不会没有订单的话,这样的效率是无可厚非的。但是问题出现了,就算是在畅销的产品,也不可能一直处于供不应求、永远不会出现订单下降的情况。也就是说,在一段时期内,如果该产品需求量下降,而我们的生产线依然是保持120件的产量的话,无疑会造成产品积压、占用

作者  | 2009-10-8 17:08:19 | 阅读(304) |评论(1) | 阅读全文>>

5S定义分解——整顿(3)

2009-9-28 15:02:51 阅读755 评论0 282009/09 Sept28

       个人认为在整个5S中相对比较重要的环节便是“整顿”,它贯穿始终,是提升效率的最佳手段,同时也是生产现场是否整齐划一的标准。所以在这里要将整顿进行分段描述。下面就将针对具体的物品进行详细解释。

1、划线和定位标志                  

a)  工厂里的整顿首先要对通道和区域进行划线,标明定位。当然,最重要的原则是要有利于作业的合理布局。

b)  布局应以直线、直角、垂直、平行为原则。

c)  主通道和副通道划的线的宽度和颜色也可以不同。

d)  限制东西摆放的高度也很重要,它有助于防止掉下来、倒下来或库存过多。

2、台座座阁板、台车等

作者  | 2009-9-28 15:02:51 | 阅读(755) |评论(0) | 阅读全文>>

5S定义分解——整顿(1)

2009-9-28 10:51:17 阅读1000 评论0 282009/09 Sept28

           

所谓整顿即:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的要点是:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶而使用或不常使用的东西则应放得远些(如

作者  | 2009-9-28 10:51:17 | 阅读(1000) |评论(0) | 阅读全文>>

5S定义分解——整理

2009-9-28 9:13:31 阅读1032 评论0 282009/09 Sept28

         上一次我写了丰田的基本方针,今天接着上一篇将5S的具体定义进行分解。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。

      “5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。

作者  | 2009-9-28 9:13:31 | 阅读(1032) |评论(0) | 阅读全文>>

人财与人品

2009-9-27 16:33:24 阅读323 评论0 272009/09 Sept27

       最近有幸通过新浪网拜读了姜汝祥博士的《丰田“人财”背后是“人德”》、《丰田:“人品”质量做到什么程度不同》两篇博文,本人也曾于今年5月参加过锡恩的“黄埔骨干团队执行训练营”,也许是偶然,也许是必然,我们的团队获得了第一名,全场可是有20几家公司组成的10个团队,而我却是最不起眼的那个队长,因为那是的我初出茅庐,还是一个没有毕业的学生,仅仅是在苏州的一家公司实习,而且我们的团队是由三家公司共同组成,但是我们却出乎所有人意外的获得了第一,这是全场300多人没有人能想到的。为什么我们的团队能够获得第一呢?理由不再赘述,我想各位博友看了我博客的文章之后就会明白了。

        今天我要写的是“人财与人品”,这是我在拜读了姜博士(

作者  | 2009-9-27 16:33:24 | 阅读(323) |评论(0) | 阅读全文>>

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